Kaizen Miracle – Jak przyśpieszyć rozwój firmy dzieki teorii ograniczeń?

Zapraszam do rozmowy z Dariuszem Urbasiem, prezesem firmy Budmater.

W ciągu dwóch jego firma rozrosła się od 1 do kilkunastu osób. Pomimo pandemii, Darek nadal zatrudnia nowe osoby!

Darek jest praktykiem Teorii Ograniczeń (Theory of constraints, TOC).

Metody, która z ograniczeń tworzy siłę i paliwo napędowe do bardzo dynamicznego rozwoju firmy.

Ten podcast pokaże jak postrzegać firmę jako całość. O tym jak patrzeć na firmę z „lotu ptaka”, a nie z perspektywy działu lub pracownika.

Jest również o tym dlaczego warto unikać wprowadzania nowych, ciekawych pomysłów do firmy. Tak, dobrze przeczytałeś UNIKAĆ! 😉

W odcinku Darek opowie m.in.:

  • jak zwiększać dynamikę rozwoju firm, skupiając się wyłącznie na naszych ograniczeniach,
  • jak dobierać do firmy pracowników, których faktycznie będą pasować do kultury firmy,
  • jak trudno jest zmieniać swoje paradygmaty i wprowadzać zmiany, które są zupełnie sprzeczne z naszymi doświadczeniami,
  • dlaczego warto powstrzymywać się od wprowadzanie nowych pomysłów,
  • jak podzielić pracę w sprzedaży, tak, żeby to szef był najważniejszy w firmie a nie handlowiec 😉

Chcesz od praktyka poznać zalety Teorii Ograniczeń? Zapraszam do słuchania. Naprawdę warto.

Link do podcastu

Link do firmy Budmater:

www.budmater.pl