Jak zarządzasz karuzelą kadr?

Problem wymiany pracowników boli niejednego pracodawcę. Ile razy ktoś komu zaufałeś i zatrudniłeś przychodził do Ciebie z wypowiedzeniem umowy?

Też masz z tym kłopot?

Rynek pracy dziś to w wielu dziedzinach to rynek pracownika. Nowi pracownicy bardzo często zanim się dobrze zadomowią to już szukają lepszych ofert pracy.

Powodów zmian jest kilka:

  • pensja
  • onboarding
  • kultura pracy
  • misja firmy
  • świadomość celu pracy
  • zaufanie do pracownika
  • doceniania jego pracy

Każdy z tych elementów jest istotny. I dla każdego pracownika czynnik decydujący o zmianie może być inny.

W jednej z firm FMCG w czasie pandemii ilość odchodzących pracowników zaczęła drastycznie rosnąć.

Przypomnę:

Według obliczeń  koszt „odtworzenia” pracownika o podobnych umiejętnościach co doświadczony pracownik  to ponad 100 000 zł. W branży IT ta suma jest 2 razy większa!

Sporo firm uważa, że na koszt zatrudnienia pracownika wpływa tylko i wyłącznie koszt procesu rekrutacji.

Często pracodawcy zapominają o dwóch innych niezauważanych składnikach. Na koszt zastąpienie pracownika wpływają bowiem przynajmniej 3 składniki:

👉Koszt utraconej produktywności zespołu w związku z rotacją pracownika.

👉Średni koszt rekrutacji.

👉Średni koszt przysposobienia nowego pracownika.

Najbardziej kosztowne są …pierwszy i trzeci składnik.

Koszt rekrutacji jest tu zawsze najmniejszy.

W firmie, o której wspomniałem, żeby zapobiec kolejny wypowiedzeniom zdecydowano się na skorzystanie z badań MPA  (Master Person Analysis). Sprawdzono profile osobowościowe osób, które odchodzą i profile osób, które pracują w firmie dłużej.

Okazało się, że była bardzo duża korelacja między osobami odchodzącymi i osobami, które w firmie pracowały dłużej.

Firma zdecydowała się więc już na etapie rekrutacji wykorzystać badania MPA.

Nowi kandydaci do pracy, którzy zostali już wpisani na tzw. „short listę” byli dodatkowo sprawdzani pod kontem psychometrycznym. Oferty pracy dostawali kandydaci, którzy profilem osobowościowym byli bliżsi profilom osób, które pozostawały firmie dłużej.

Dziś fluktuacja kadr została zahamowana.  Nowe osoby, które przychodzą do pracy znacznie rzadziej decydują się na kolejną zmianę. Badania pokazały, że już nawet predyspozycje osobowościowe mogę spowodować zahamowania w wymianie pracowników.

A Ty jakie masz albo znasz sposoby na zatrzymywanie wartościowych pracowników w swojej firmie?

PS. Jak pomagam?