Kaizen Miracle – Jak wykorzysta膰 talenty w firmach?

Kaizen Miracle – Jak wykorzysta膰 talenty w firmach?

🎬 Zapraszam do 18-tego odcinka podcastu Kaizen Miracle. Dziś będzie o tym: 💥JAK WYKORZYSTAĆ TALENTY W FIRMACH? Każdy jest unikalny i ma wyjątkowe predyspozycje. Ty też! Okazuje się bazując na naszych predyspozycjach zaczynamy pracować sprawniej, efektywniej i przyjemniej. Zresztą nie tylko my sami. Cała firma zaczyna działać spokojniej 🙏 i dynamiczniej🚀 . Dziś zapraszam do rozmowy o tym jak lepiej wykorzystywać mocne strony 💪 ? Zarówno swoje jak i swoich pracowników. Dziś do podcastu zaprosiłem Dominiką Stróżyńską, certyfikowanego trenera mocnych stron, prezesa klubu mówców Vistula Toastmasters Leaders oraz coacha prowokatywnego. Dominika opowie m.in.:…Czytaj ca艂o艣膰
Kaizen Miracle – Jak przy艣pieszy膰 rozw贸j firmy dzieki teorii ogranicze艅?

Kaizen Miracle – Jak przy艣pieszy膰 rozw贸j firmy dzieki teorii ogranicze艅?

Zapraszam do rozmowy z Dariuszem Urbasiem, prezesem firmy Budmater. W ciągu dwóch jego firma rozrosła się od 1 do kilkunastu osób. Pomimo pandemii, Darek nadal zatrudnia nowe osoby! Darek jest praktykiem Teorii Ograniczeń (Theory of constraints, TOC). Metody, która z ograniczeń tworzy siłę i paliwo napędowe do bardzo dynamicznego rozwoju firmy. Ten podcast pokaże jak postrzegać firmę jako całość. O tym jak patrzeć na firmę z "lotu ptaka", a nie z perspektywy działu lub pracownika. Jest również o tym dlaczego warto unikać wprowadzania nowych, ciekawych pomysłów do firmy. Tak, dobrze przeczytałeś UNIKAĆ! ;)…Czytaj ca艂o艣膰
Kaizen Miracle  – Jak ma艂ymi krokami rozwin膮膰 mark臋 osobist膮?

Kaizen Miracle – Jak ma艂ymi krokami rozwin膮膰 mark臋 osobist膮?

No i mamy 11 -ty odcinek podcastu Kaizen Miracle. Haaaaadzia!!! Pewnie wielu z Was, a może wszyscy, którzy czytają ten post budują tzw. markę osobistą. Niektórzy mają lepsze, a niektórzy pewnie gorsze efekty. He, he, ale mądre zdanie wymyśliłem;) No to się pośmiejcie! Na zdrowie! Pewnie jednak wielu z Was chce tą swoją markę ulepszać Dziś z Jolantą Ambrożewicz - ekspertem od tworzenia marki porozmawiam jak skutecznie to robić. Jola opowie m.in o tym: - jak taką markę tworzyć, - jak pisać skuteczne i angażujące posty, - jak tworzyć filmy, - jak pokonywać…Czytaj ca艂o艣膰
Gdzie s膮 moje okulary?

Gdzie s膮 moje okulary?

Ostatnio spotkała mnie śmieszna sytuacja. Byłem na basenie. Przebrałem się w spodenki kąpielowe i poszedłem pod prysznic. Jak to na basenie, było tam już kilka zajętych miejsc do mycia. Nagle jeden z kąpiących zaczął robić dziwne nerwowe ruchy. Zaczął się rozglądać po pomieszczeniu jakby coś zgubił. Wyskoczył spod prysznica i pobiegł do szafki. Kątem oka widziałem, jak otworzył ją dynamicznie, otworzył plecak, przeszukał go całego, przeszukał jedną kieszeń, drugą. Przejrzał szafkę i podekscytowany znowu wrócił pod prysznic i zaczął ponownie czegoś szukać. Spojrzałem na dziwnego, nerwowego gościa w pływackim czepku na głowie i…Czytaj ca艂o艣膰
Pivot – ryzyko warte 400% wzrostu sprzeda偶y.

Pivot – ryzyko warte 400% wzrostu sprzeda偶y.

3000 zł, 7000 zł, 8000 zł, 12000 zł to dynamika przychodów jednej z firm, z którą współpracuję. W ciągu 4 miesięcy wzrost o 400%! Kilka miesięcy temu rozpocząłem współpracę z małą firmą usługową. Właściciel szukał pomysłów na swój rozwój i na zwiększenie sprzedaży.   Dużo pracował, ale oczekiwanych efektów nie było (pewnie wielu z Was ma podobne doświadczenia). Współpracę rozpoczęliśmy od sprzedaży. Uczyliśmy się zmienić postrzeganie sprzedaży z niechcianego obowiązku w możliwość zadbania o Klienta. Ten element poprawił przychody ale jeszcze nie tak jak chciał Klient. Zajmował się obsługą IT. Lubił naprawiać komputery.…Czytaj ca艂o艣膰
Jak s艂uchaj膮c zwi臋kszy膰 przych贸d o 100%?

Jak s艂uchaj膮c zwi臋kszy膰 przych贸d o 100%?

SŁUCHAJ  -  SPRAWDZAJ  -  ZARABIAJ Miałem niedawno sesję ze swoim Klientem. Pracowaliśmy nad sprzedażą. Rozmawialiśmy o słuchaniu i sprawdzaniu klienta. Po pewnym czasie wrócił do mnie i opowiedział mi ciekawą historię. Bardzo często zakładamy, że wiemy co Klient myśli. Wiemy co dla niego znaczy drogo. Wiemy ile może zapłacić i wiemy jaką wartość możemy mu oferować. Pracujemy schematami. NIE SPRAWDZAMY! Brak nam odwagi, żeby sprawdzić ile Klient jest w stanie rzeczywiście zapłacić za naszą usługę lub produkt. Nie sprawdzamy, jaką wartość możemy mu faktycznie wnieść. Nasz produkt (usługa) to nie tylko sam produkt,…Czytaj ca艂o艣膰
Sprzedawca – zaw贸d dla introwertyka

Sprzedawca – zaw贸d dla introwertyka

Kim powinien być sprzedawca? Ekstrawertykiem czy introwertykiem? Większość ludzi bez namysłu odpowie, że sprzedawca kojarzy mu się głównie z osobą aktywną, gadatliwą i pewną siebie. To idealne cechy każdego ekstrawertyka, ale czy tak jest na pewno? W latach 80 ubiegłego wieku, sektor usług odpowiadał za 50% światowego produktu krajowego brutto. W 1995 już za ok 65%. Dziś szacuje się, że aż 80% ludzi w USA zarabia właśnie na usługach. Wraz z tą zmianą zmieniły się również preferencję kupujących. Coraz więcej klientów, szuka osób, które potrafią nawiązywać trwałe relacje na długo i są empatyczni.…Czytaj ca艂o艣膰
Jak pracowa膰 w zespo艂ach, gdy koronawirus zmienia 艣wiat?

Jak pracowa膰 w zespo艂ach, gdy koronawirus zmienia 艣wiat?

Większość firm w ekspresowym tempie uczy się, jak pracować i zarządzać firmami z home-office. W wyniku pandemii, z dnia na dzień zmienił się sposób pracy i zarządzania zespołem. Jak efektywnie pracować w nowych warunkach, gdy cała rodzina przebywa w tym czasie w domu? Jak pracować gdy w domu, pies szczeka, sąsiad głośno ogląda serial, a dzieciak podbiega do Taty lub Mamy i woła "mamo, a Kasia mnie zaczepia i przedrzeźnia". Jak pracować w warunkach partyzancko-polowo-domowych i dodatkowo pracować efektywnie? Prawdopodobnie wielu z Was przydałoby się nabycie w przyspieszonym tempie nowych umiejętności organizacji pracy…Czytaj ca艂o艣膰
S艂uchaj i sprzedawaj

S艂uchaj i sprzedawaj

Pamiętasz  dowcip o firodach i myśliwych? Przechwala się trzech myśliwych. Pierwszy z nich: – Ja to byłem w Afryce i polowałem na lwy! Mówię Wam dwa olbrzymie lwy mnie atakowały, a ja trach, trach ze strzelby i oba upolowałem. Jeden był już pół metra od mojej lufy. Zobaczcie jakie mam wspaniałe ich futra. Drugi: – A ja to byłem na Alasce i polowałem na łosie! Widzicie to wspaniałe poroże. Zobaczcie jaki wspaniały okaz trafiłem. Na to ostatni: – Hmm, panowie a ja byłem w Norwegii… – A fiordy ty widziałeś? – Fiordy!? Panowie,…Czytaj ca艂o艣膰
Samozarz膮dzanie – turkusowy model organizacji

Samozarz膮dzanie – turkusowy model organizacji

Jedna z zasad kaizen mówi - "bierz pomysły od wszystkich". Fantastycznie to koreluje się z coraz popularniejszym na świecie zarządzaniem, a właściwie samozarządzaniem turkusowym. Lean management mówi o tym, żeby wykorzystywać zasoby pracowników i jak najbardziej korzystać z ich wiedzy i doświadczenia. Wszystko jednak zachodzi w określonych hierarchicznych strukturach. Jest pracownik, kierownik, dyrektor i prezes. Zarządzanie turkusowe idzie  dalej. Wyobraź sobie, że te wszystkie funkcje są wyeliminowane! Pewnie wielu z Was, którzy czytają ten artykuł będzie miało z tym zadaniem problem. Mam rację? ;) Wielu osobom, nawet przez myśl nie przejdzie, że może…Czytaj ca艂o艣膰
  • 1
  • 2